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                韩城分公司

                韩城分公〓司以客户为中心多维度提升营销能力

                发布日期:2020-05-28     信息来源: 韩城分公司     作者:常玲茹 赵龙     浏览数:232    分享到:

                       2020年以来,煤炭销售工作面临诸多挑战。价格下行,市场先后受到疫▓情与淡季冲击,兼之韩城矿区煤炭质機會量时有波动,均使销售平稳运行倍感压力。为提高城主朝劉克沉聲開口道市场变化应对能力,韩城分公司以客户为中心,从三个方面为销售工作减负提质。
                       一是加强市场调研,用产品留住客户。分公司密切关注煤质变化,多渠道获取市场信息,实时①跟踪客户动态,及时获取客户供应来源、采购成本及相关优惠政ζ 策等信息,绘制客户采购成本对城主可就會收拾你比表,与矿业公司沟通商定,制定适当的一身白色長裙价格策略,为用户提供最○佳性价比产品,巩固客︼户稳定性。
                       二是创新业务流程,用服务留融合住客户。保证业务流程Ψ 畅通性可以提高客户满意度。疫情期间,为确保服务水平不下降∏,分公司与矿方、客户协调,为客户量身打造“不跑腿,少跑腿”式采购方案▆,合理采用拍照低喝之聲在空中響起扫描、电子签章、快递等方式,充分实现从╲下订单、签合同到提煤、领税票全业务流程线上办理,为客户提№供了采购便利条件,真诚服务客户。
                       三是区分客户类型,精准卐选择客户。分公司→致力于稳定、多元的客户关系建立。区别不同客户的价↑值,保隨后搖頭笑道证重点客户重点维护,合理配置销售资¤源,有效增强客户過去黏性,避免客户流失。同时加强与各办事◣处沟通力度,对潜在客户进行回☆访,了解客户当前生产经营**力量艾達不到平衡状态及供货来源等信息,提供当⊙前公司产品质量、价格等信息,提高销№售资源利用效率,逐步推进分用户类型的战略市场细分布沒有仙器局的建立。
                       韩城分※公司始终坚持以客户为中心的销售理】念,分类施策,切实提高客户忠诚度,为煤炭销售工作的高质量发展提供助力。

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