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                中国煤炭报:陕煤运销集团铜川分公司 指标层层分解 人人对ㄨ标工作

                发布日期:2020-03-17     信息来源: 中国煤炭报     作者:冯霖     浏览数:210    分享到:


                中国煤炭报  2020年3月14日   M5版


                       在年初的年度工作会上,陕煤运销集团铜川分公司与各部门签订了目标♀责任书,每个部门立下了“军令状”。

                       该公司将全年整体♀目标分解到每一个部门每个人头上,即“人人∮头上有责任、人人心中有盼头”。
                       该公司与各部门签订“军令状”后,生成∮契约指标。公司梳理了一系列管理№制度,大家有了明确的目标,有效避免“大锅饭”心态。广大干部职工的积极性、主动性和创╱造性因这份“契约”得到充分调动。
                       “这份‘军令状’最大限精英度激发了契约主体的创新活力、生产@ 要素的内生动力和广大干部职工的履职能力和创新动力,同时激发了主体内部每个个体想干事的潜力。”该〓公司负责人说。
                       一直以来,该公司着力在契约化管理的细、实、深上下功≡夫,不断细化契双手张开约化管理,进一步▲总结经验、扩大范围,将任务指标紧因为她实在是不知道该如何开口密结合广大职工最关注的问题,使职工们▂都有施展才华的舞台。
                       该公司不断引↑导职工挖掘创新潜力、激发奋斗活力々,形成点到面的合力,在各项任务指标完成方面实现突破。

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